Wpływ dźwigni operacyjnej i jej wpływ na zysk
Wpływ dźwigni operacyjnej (produkcja) -jest to szybka zmiana zysku netto ze wzrostem przychodów ze sprzedaży. Występuje pod wpływem stałych kosztów procesu produkcji i sprzedaży. Jednocześnie koszty te pozostają niezmienione, a przychody rosną.
Siła dźwigni operacyjnej pokazuje, ileprocent nastąpi zmiana zysku przy wzroście (spadku) przychodów o 1%. Im wyższy udział wydatków (stałych) wykorzystywanych w produkcji i sprzedaży, tym silniej działa dźwignia. Formuła jego definicji to różnica między przychodami a kosztami / zyskami.
Definicja "dźwigni" jest używana w różnychnauki. Jest to specjalne urządzenie, które pozwala zwiększyć wpływ na dany obiekt. W gospodarce rolą takiego mechanizmu są koszty stałe. Dźwignia operacyjna pokazuje, jak bardzo przedsiębiorstwo zależy od kosztów uwzględnionych w kosztach produkcji. Ten wskaźnik charakteryzuje ryzyko biznesowe.
Obserwowany jest efekt dźwigni operacyjnej,nawet niewielka zmiana w przychodach prowadzi do silniejszego wzrostu lub spadku zysków. Załóżmy, że udział kosztów stałych w kosztach produkcji jest wysoki, wtedy firma ma bardzo wysoki poziom dźwigni produkcji. W związku z tym ryzyko biznesowe jest również znaczące. Jeśli takie przedsiębiorstwo nawet nieznacznie zmieni wielkość sprzedaży, otrzyma znaczną fluktuację zysków.
Każda organizacja ma punktbreak-even. W nim poziom dźwigni obsługowej dąży do nieskończoności. Ale przy niewielkim odchyleniu sprzedaży od tego momentu następuje znaczna zmiana w rentowności. A im więcej odchyleń od punktu przerwania, tym mniej firma otrzymuje. Należy zauważyć, że prawie wszystkie firmy zajmują się produkcją lub sprzedażą kilku rodzajów produktów. W związku z tym wpływ dźwigni operacyjnej należy rozpatrywać osobno dla całkowitych przychodów ze sprzedaży i dla każdego produktu (usługi).
W przypadku gdy wzrost trwałykoszty, konieczne jest wybranie strategii mającej na celu zwiększenie wielkości sprzedaży. W tym przypadku nawet poziom kosztów zmiennych nie ma znaczenia. Na efekt dźwigni operacyjnej wpływ mają tylko koszty stałe. Analiza jest ważna dla menedżerów finansowych. Poznanie dźwigni operacyjnej pomaga wybrać odpowiednią strategię w zakresie zarządzania zyskami, kosztami i ryzykiem biznesowym.
Istnieje kilka czynników wpływających na poziom dźwigni produkcyjnej:
- cena, po której sprzedaje się produkt;
- Wielkość sprzedaży;
- koszty, w większości stałe.
Jeśli rynek jest niekorzystnykoniunktury, prowadzi to do spadku sprzedaży. Zwykle taka sytuacja rozwija się na pierwszym etapie cyklu życia produktu. Wtedy punkt progu rentowności nie zostanie pokonany. A to wymaga znacznej redukcji kosztów stałych, obliczenia dźwigni finansowej. I odwrotnie, gdy sytuacja na rynku jest korzystna, można nieco osłabić kontrolę nad kosztami. Taki okres może być wykorzystany na modernizację środków trwałych, na inwestycje w nowe projekty, na zakup aktywów i tak dalej.
Gałąź należąca do przedsiębiorstwa dyktujepewne wymagania co do wielkości inwestycji, automatyzacji pracy, kwalifikacji specjalistów itp. Jeśli organizacja działa w dziedzinie inżynierii mechanicznej, przemysłu ciężkiego, wówczas zarządzanie dźwignią operacyjną jest trudne. Jest to związane z wysokimi kosztami stałymi. Ale jeśli firma jest zaangażowana w świadczenie usług, regulacja dźwigni operacyjnej jest dość prosta.
Celowe zarządzanie zmiennymi i stałymi kosztami, zmieniające je w zależności od sytuacji na rynku, zmniejszy ryzyko biznesowe i zwiększy zysk przedsiębiorstwa.
