Naukowa organizacja pracy jako środek zwiększania wydajności
Kiedy opiera się na tym organizacja pracy,Aby korzystać z najlepszych praktyk i osiągnięć nauki, aby zadowolić pracowników, pojęcie to nosi nazwę organizacji naukowej pracy. W takiej organizacji istnieje ciągłe doskonalenie różnych interakcji z pracownikami i środkami technicznymi.
W organizacji naukowej jest kilka celówpraca ma na celu zwiększenie wydajności pracy i zachowanie zdrowia pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, organizacja naukowa pracy jest ważnym czynnikiem, który pozwala zwiększyć ogólną efektywność wdrażania różnych procesów w organizacji. Ponadto organizacja pracy naukowej w przedsiębiorstwie ma kilka zadań:
- Zmniejszenie czasu pracy w przypadku niektórych rodzajów pracy;
- ustanowienie racjonalnej współpracy i formy podziału pracy;
- zmniejszyć szkodliwy wpływ pracy na zdrowie pracowników;
- poprawa warunków pracy pracowników;
- Opracowanie ulepszonego systemu wynagradzania pracowników dla pracowników, poprawa jakości systemu;
- doskonalić umiejętności pracowników i innych zadań.
Główne zadanie zarządzania przedsiębiorstwempowinno to być zapewnienie maksymalnego zysku przedsiębiorcy. W inny sposób, naukową organizację pracy można wytłumaczyć jako zbiór środków, które mają na celu osiągnięcie najlepszych wyników przy jednoczesnym ograniczeniu wydatków sił i czasu. Poprawę tę osiągnięto poprzez wykorzystanie najlepszych praktyk i osiągnięć naukowych. Na podstawie eksperymentów pracownicy takiej organizacji, jak organizacja pracy naukowej, określają wskaźniki niezbędne do skutecznej pracy. Może to być na przykład najlepsza dziedzina miejsca pracy, przedział czasu pracy, norma czasowa dla pracowników odpoczynku i inne.
Naukowa organizacja pracy była już znana w20-tych XX wieku, w tym okresie konieczne było przywrócenie gospodarki narodowej i przemysłu, które zostały zniszczone po wojnie. Ale po tym, jak zapomniano o organizacji pracy, teraz znów rozwija się organizacja pracy personelu. Wszyscy pracodawcy są bardzo zainteresowani uzyskaniem najlepszego zwrotu przy najniższych kosztach. Naukowa organizacja pracy oferuje rozwiązanie tego problemu w trzech kierunkach:
- Ekonomiczny - jest koniecznościąśrodki do produkcji pracowników. Pracownicy powinni pracować w oparciu o swoją wiedzę, kwalifikacje i obowiązki zawodowe. Pracodawcy powinni ściśle monitorować i monitorować pracę pracowników. Również pracodawca jest zobowiązany do przestrzegania harmonogramu pracy, dyscypliny pracy, pakietu socjalnego oraz materialnych i moralnych zachęt. Ta pozycja obejmuje także bezpłatne przekwalifikowanie, szkolenie i zapewnianie pracownikom niezbędnych informacji.
- Przepis psychofizjologicznyoptymalne warunki pracy dla moralnych cech pracowników. Ten ustęp oznacza zapewnienie wygodnych miejsc pracy, dostępność przytulnych pokoi, kwiatów i klimatyzatorów, obrazów i mebli do produkcji. Ponadto punkt psychofizjologiczny zapewnia oddzielne pomieszczenie do różnych negocjacji lub ważnych spotkań.
- Społeczeństwo to zapewnienie takich warunków pracyaby pracownicy mieli szacunek i opiekę. Ten akapit wskazuje na obecność pracownika, który lubi pracować w tym przedsiębiorstwie i nie chciał rezygnować z tej pracy. Mamy tutaj na myśli imprezy firmowe, darmowe lunche, vouchery, wycieczki do natury, prezenty na święta, rocznice, urodziny dla pracowników i ich dzieci, pożyczki i pożyczki nieoprocentowane oraz wszelkie inne rozwiązania.
W praktyce potwierdzono i naukowo udowodniono, że organizacja pracy naukowej znacząco zwiększa efekt produktywności pracowników.
