Jak korzystać z inteligentnych celów

Wiele osób i organizacji osiągnęło ten sukcesNie jest to możliwe bez poprawnego i jasnego celu. Smart - technika, która pozwala szybko i konkretnie ustawić zadania lub podzielić je na ważne i nieistotne. Nazwa systemu jest skrótem.

Smart: cele powinny być jasne (Specific)

Napisz listę celów. Każdy akapit powinien być przejrzysty i wskazywać konkretny wynik. W przypadku słów "przed", "więcej", "mniej" itd. Należy wskazać - ile dokładnie. W formie pomiaru możesz użyć pieniędzy, czasu, odsetek itp.

Jeśli okaże się, że jakiekolwiek działania nie prowadzą do wyniku, element ten należy odrzucić.

Smart: cele muszą być uzasadnione (Assignable)

Oceń znaczenie każdego przedmiotu dla swojegodziałania. Uzasadnij każdy cel i ustal priorytety. Do tego możesz użyć różnych kryteriów. Na przykład określ ważność każdego przedmiotu dla swojej aktywności na skali dziesięciopunktowej. Priorytet przypisuje się celom, które są kluczowe dla organizacji lub jednostki. Każda pozycja nie powinna być przypadkowa, ale uzasadniona i sprawdzona. Niezbyt znaczące punkty są odrzucane na tym etapie.

Inteligentne: cele muszą być realistyczne

Przewidzieć i ocenić stopień osiągalnościkażdej pozycji. Aby to zrobić, możesz zastosować różne parametry. Na przykład współczynniki osiągalności. Możesz także użyć skali 10-punktowej. Każdy cel powinien być w zasadzie osiągalny, i. E. realistyczny. Musisz mieć zasoby (wewnętrzne i zewnętrzne) niezbędne do wdrożenia planu lub uzyskania tych zasobów.

Nie oznacza to, że cel nie może być ambitny. Jeśli jakikolwiek przedmiot wydaje ci się nierealny, podziel go na kilka możliwych do zdobycia punktów. Cel nie powinien być sprzeczny z innymi priorytetami.

Cele, które wymagają znacznych kosztów zasobów i mają wysoki poziom potencjalnego ryzyka, powinny zostać wyeliminowane na tym etapie.

Inteligentne: cele muszą być mierzalne (mierzalne)

Dla każdej pozycji wybierz od trzech do pięciuKryteria, według których mierzysz i kontrolujesz swoje osiągnięcia. Ważne jest, aby kryteria oceny wyników pośrednich były wystarczająco dogodne. Zwykle służą do tego wskaźniki finansowe. Są dość specyficzne i najłatwiej je ocenić.

Jeśli cel jest trudny lub niemożliwy do kontrolowania, na tym etapie należy go porzucić.

Inteligentne: cele muszą być zdefiniowane w czasie (zależne od czasu)

Zwykle w momencie przejścia do tego elementu pozostajeokoło pięciu do siedmiu najbardziej znaczących i odpowiednich celów. W rzeczywistości na tym etapie następuje przejście od długofalowego planowania strategicznego do krótkoterminowego operacyjnego.

W przypadku każdej pozycji należy podać dokładne terminy, a także konkretne daty monitorowania osiągania kamieni milowych.

Sporządź szczegółowy plan, w którym zanotujesz wszystkie etapy realizacji planu.

Wyznaczanie celów Inteligentne

Zwykle system jest używany w nadmiarzeliczba celów. Na każdym etapie odrzucane są niewystarczająco istotne i ważne przedmioty, które otrzymywały niskie wyniki. To świetny sposób na kontrolowanie istniejących celów i ustawianie nowych.